2014年12月30日火曜日

マネジメント・サイバネティックス




  来年からはこのブログは不定期に更新予定。

 現在までに書いた記事が 1,200 以上あるので、1日かこうか、1週間ほったらかそうがアクセス数のほとんどは検索エンジン経由だから、ほとんど変わらないのだけれどねぇ(笑)。
 




マネジメント・サイバネティックス

  ちょいとメモがわりに。
 グレゴリー・ベイトソン → ミルトン・エリクソンと来て、もう少しサイバネティックスの方向に旋回した感じになりますが、来年は、スタッフォード・ビーア[1]、ウィリアム・ロス・アシュビーの方向を少し掘ってみようかなぁ・・・と画策中。


 
 まぁ、組織のマネジメントの方向を考えると、ここいら辺は外せないですねぇ(笑)。
 
文献

[1]http://ja.wikipedia.org/wiki/スタッフォード・ビーア

記事の内容の正誤について、執筆者は一切保証いたしません。またの内容、エクソサイズなどを実行した結果被った被害などについて著者は一切責任を負わないこととします。本ニュースレターの内容は、以下クリエイティブ・コモンズ・ライセンスに従うものとします。但し、引用元の著作権は引用元に所属します。ご意見、ご感想、執筆、講演のご依頼はこちらまで tritune'`@''gmail.com






2014年12月15日月曜日

ダブル・バインドの外し方



  プロジェクトでちんちくりんがいて、そいつが気に入らないヤツのところに1日何回も来て、ネガティブなほうのダブル・バインドをボディー・ブローのように仕掛けているのが居る。で、ちょっと訳あってダブル・バインドの外し方(笑)。まぁ、おいらに手のうち見せたのが運のつき、役員に学術論文説明して、追放の予定(笑)。




ダブル・バインドの外し方

  ちょいとメモがわりに。
 「Step Away from Double Binds[1]
ダブル・バインドの外し方。
 
あと、ベイトソンたちがMRIとスタンフォードと共同で出している 1956年の論文がこれだなぁ・・・

 
文献

[1]http://www.traumahealed.com/articles/step-away-from-double-binds.html

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2014年12月6日土曜日

システム思考:全体的に考える




  どこまでが全体のか?って考えると結構際限なくなるので、どこを対象のドメインにするのか?って難しい話のようには思えるのですけれどねぇ(笑)。




システム思考:全体的に考える

  ちょいとメモがわりに。

SlideShareにアップロードされていたシステム思考関係の資料。


 
文献


N/A

2014年12月5日金曜日

システム思考:家族療法の歴史



  Amazon から原本買って読んでみるかなぁ?                             




システム思考:家族療法の歴史

  ちょいとメモがわりに。
THE HISTORY OF FAMILY THERAPY Conceptual and Clinical Influences[1]とタイトルのついた、家族療法関係の著作を読んでいたのですが、家族療法の歴史が非常に良くまとまっています。

 個人的には、システム思考を取り入れた技法のひとつとして家族療法を見ているところがあるわけですけれども、現在、色々な流派があるにせよ、出発点は、(構造的な)システム論とポール・ウオツラウィックの「人間コミュニケーションにおける5つの試案的公理」なのですよねぇ。
 
文献




2014年12月4日木曜日

システム思考:複雑な世界を理解する



 システム思考って非常に簡単に言うと物事を要素の関係性で理解するということだなぁ・・・で、本当のところは人間が理解できるように抽象化してシンプルにする技術でもあると・・・・(笑)。




システム思考:複雑な世界を理解する

  ちょいとメモがわりに。

Systems Thinking : A Means to Understanding Our Complex World[1]というエッセーを読んでいたわけですが、中々面白いところがあります。

 まずはじめに、「システム思考とは何か?」と探るために「システム思考ではないものは何か?」を探っているところがあります。

 これは、同著者の話を引用して以下で書いたわけですが、


  1. 要素の相互作用を考えない、
  2. 創発的特性を考えない
  3. 目的を考えない
  4. 円環的因果関係を考えない
  5. 繰り返されるパターンを考えない

 というのはシステム思考ではないというわけです。
 ということで、「システム思考とはなにか?」を考えると、上の反対がシステム思考ということになるわけですが、簡単に言うと以下ということになるのでしょう。

 1)物事をシステム、つまり要素の相互作用としてみる
 2)1+1 =3 のような創発的特性を考える
 3)システムは何かの目的を維持達成を行うためににあるとかんがえる(但し、オートポイエーシス論を除く)
 4)円環的に因果関係を考える
 5)繰り返されるパターンを考える、変化はこのパターンを変化させることにある

 ということになるのでしょう。
 もっとも、このエッセーを読むと、それぞれに何らかの道具が用意されているので、この道具を使う練習をすると自動的にシステム思考で考えられるようになるということでもあるのでしょうねぇ・・・・・
文献



2014年12月3日水曜日

仏教と精神と認知科学と




 まぁ、ベイトソン、ヴァレラときて認識論に還元して比較すると面白いので、当然この方法にはなるわなぁ・・・・




仏教と精神と認知科学と

  ちょいとメモがわりに。

UCバークレーで、こんな面白いカンファレンスをやっているみたいですが、ある意味、禅の純粋経験を如何に格好のよい理論で説明するか?みたいな方向になるので、まぁ、難しいところですねぇ。で、理屈としての認知科学と実践としての仏教のバランスをどうとるのか?みたいな話になってくるのでしょうねぇ。

 
 
文献

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2014年12月2日火曜日

コーチングをよくするための6つの質問




 マーシャル・ゴールドスミスがベースにしているコミュニケーション理論は何なんだろうなぁ~。




コーチングをよくするための6つの質問

  ちょいとメモがわりに。
 エグゼクティブ・コーチのマーシャル・ゴールドスミスがハフィントンポストに投稿している「6 Questions For Better Coaching[1]という記事を読んでいたわけですが、非常にシンプルなのですが中々深いです。

 ここで前提となるのは、コーチとクライアントが質問を介して色々な情報をやりとりしながら考えを深めていく相互作用のプロセスです。
 で、具体的なコーチングの質問としては以下のようなことを尋ねていくというわけです。

1.Where are we going ?
2.Where are you going ?
. What is going well ?
4.What are key suggestions for improvement ?
.  How can I help ?
What suggestions do you have for me ?
文献

[1]http://www.huffingtonpost.com/marshall-goldsmith/6-questions-for-better-co_b_247525.html

記事の内容の正誤について、執筆者は一切保証いたしません。またの内容、エクソサイズなどを実行した結果被った被害などについて著者は一切責任を負わないこととします。本ニュースレターの内容は、以下クリエイティブ・コモンズ・ライセンスに従うものとします。但し、引用元の著作権は引用元に所属します。ご意見、ご感想、執筆、講演のご依頼はこちらまで tritune'`@''gmail.com






2014年12月1日月曜日

TOGAF とその他ITフレームワーク詰め合わせ




 個人的には連邦政府版EAしか実際にやったことはないなぁ。




TOGAF とその他ITフレームワーク詰め合わせ

  ちょいとメモがわりに。

 Open Group の提唱する TOGAF のほうのEAの話。



 
文献


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